Discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail

Ryan Jones

Ce billet de blog a été écrit par Ryan Jones pour Impression. Ryan est le spécialiste du référencement chez Land of Rugs, l’un des principaux détaillants de tapis en ligne du Royaume-Uni. À l’intérieur du travail, Ryan aime faire des blagues selon lesquelles il «rêve dans des extraits en vedette» aussi boiteux que cela puisse être, et en dehors du travail, il a de nombreux passe-temps, notamment jouer au football, au basket-ball et à la course automobile. Si vous avez des questions sur ce blog ou si vous souhaitez entrer en contact avec Ryan, vous pouvez le trouver sur LinkedIn et aussi Twitter.

Dans le cadre de notre série Representation in Tech, Ryan a exploré le sujet de la discrimination fondée sur l’âge.


J’aimerais attirer l’attention sur un problème qui me tient à cœur : la discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail. Une idée fausse répandue est que cela n’arrive généralement qu’aux travailleurs âgés, qu’ils soient délibérément laissés de côté lorsqu’il s’agit de prendre des décisions sur l’embauche et les promotions, ou que ce soit simplement le préjugé selon lequel ils sont coincés dans leurs habitudes, ont leur propre façon de faire les choses et qu’ils ne changeront jamais cela.

Non seulement c’est injuste pour l’ancienne génération, mais c’est aussi complètement faux. J’ai parlé à de nombreux propriétaires d’entreprise sur ce sujet et presque tous conviennent que les travailleurs âgés peuvent apporter un nouvel ensemble d’idées, parfois des idées auxquelles les employés actuels déjà intégrés dans l’entreprise n’ont jamais pensé auparavant. C’est avant de mentionner les années d’expérience qu’ils ont dans le domaine.

Non seulement cela arrive aux générations plus âgées, mais cela arrive aussi aux plus jeunes ! Et c’est en fait plus courant que vous ne le pensez. J’ai 21 ans et je travaille déjà dans l’industrie du référencement et du marketing numérique depuis près de 6 ans et je n’ai pas honte de dire que j’ai été victime de discrimination fondée sur l’âge au travail. Je dis que je n’en ai pas honte car cela a fait de moi le marketeur et l’homme que je suis aujourd’hui. Dans cet article, je vais parler des différents types de discrimination fondée sur l’âge, pourquoi cela se produit sur le lieu de travail et ce que les employeurs peuvent faire pour sensibiliser à ce problème. Oui, c’est vrai, il mai se passe juste sous votre nez.

Qu’est-ce que la discrimination fondée sur l’âge ?

En termes simples… La discrimination fondée sur l’âge signifie qu’une personne est traitée de manière inégale en raison de son âge ou de la tranche d’âge à laquelle elle appartient. Par exemple, une personne peut être proposée pour un licenciement à la place d’une personne plus jeune si elle fait partie de la catégorie des plus de 50 ans. Ou quelqu’un peut être moins susceptible d’être proposé pour une promotion parce qu’il est plus jeune et est perçu comme ayant moins d’expérience qu’une personne d’une tranche d’âge plus élevée.

Cet article de Landau Law l’explique très bien.

Grâce à la loi sur l’égalité de 2010, il est désormais illégal de discriminer une personne uniquement sur la base de son âge. Cela ne signifie pas pour autant que cela n’arrive pas. Peu importe ce que dit la loi sur l’égalité, la discrimination fondée sur l’âge est courante.

Passons un peu de temps et parlons de ce à quoi cela peut ressembler.

A quoi ressemble la discrimination fondée sur l’âge ?

La discrimination fondée sur l’âge est très différente selon la taille de l’entreprise, votre âge et la situation dans laquelle vous vous trouvez. Par exemple, la discrimination fondée sur l’âge sera totalement différente si vous êtes un jeune de 22 ans qui vise une promotion ou un 54 ans. un an face au licenciement. Les opportunités de promotion devraient être disponibles pour tous les employés quel que soit leur âge et l’âge ne devrait pas être un facteur décisif lors de l’examen des licenciements.

Pour vous fournir un contexte plus détaillé et vous donner une idée de ce à quoi peut ressembler la discrimination fondée sur l’âge, j’ai partagé un exemple concret vécu par l’un de mes amis proches au cours de sa carrière. Dans ce cas, un travailleur plus jeune est négligé et ses capacités sous-estimées.

Une histoire qui me tient à coeur

Un de mes amis les plus proches travaille dans la vente. Il a commencé sa carrière au même âge que moi (16 ans) en entrant en apprentissage en marketing. Il s’est vite rendu compte que le marketing n’était pas sa passion et a donc terminé son apprentissage en marketing et a déménagé dans un rôle de vente au sein de la même entreprise. Il a toujours compris qu’il devait travailler plus fort que la plupart des gens au sein de l’entreprise, d’autant plus que les autres membres de l’équipe des ventes avaient des années d’expérience dans l’industrie de plus que lui ! Cela ne l’a jamais vraiment dérangé, il a une éthique de travail incroyable.

Tout cela fonctionnait très bien jusqu’à ce qu’il commence à voir des aspects de la discrimination fondée sur l’âge s’insinuer dans sa vie professionnelle. Il a remarqué que certains de ses managers directs commençaient à demander des listes catégorisées des choses sur lesquelles il travaillait chaque jour. Il a ensuite découvert qu’on lui demandait de les mettre à jour à la fin de chaque jour sur ce qu’il avait fait, ce qu’il n’avait pas pu faire, pourquoi ces tâches n’avaient pas été faites et comment il allait obtenir les tâches accomplies au cours des prochains jours ouvrables.

Il a commencé à lui venir à l’esprit, et cela est devenu encore plus clair après des conversations avec sa famille, que peut-être ses supérieurs pensaient qu’il n’était pas capable d’être aussi efficace que les membres plus âgés des organisations pour lesquelles il travaillait. Il a commencé à se rendre compte qu’il était exclu des discussions qui l’avaient directement touché, lui et son rôle, et qu’il n’avait peut-être pas autant son mot à dire au sein de ces entreprises qu’il pensait avoir droit.

Autres formes de discrimination fondée sur l’âge

Cela arrive tous les jours ! Cela n’arrive pas à tout le monde et ce n’est pas facile à repérer dans certains cas. Comme je l’ai mentionné plus tôt, vous pouvez également subir une discrimination fondée sur l’âge si vous êtes souvent empêché de promotions à la place d’employés plus âgés. Ou, vous pouvez être victime d’une discrimination fondée sur l’âge si vous réalisez que vous et vos collègues plus âgés êtes proposés pour un licenciement à la place d’employés plus jeunes. Vous pouvez même postuler à un nouveau poste et être constamment négligé et vous constaterez que ces postes sont occupés par des personnes plus jeunes.

Cela n’arrive pas dans chaque entreprise, à chaque employé. La grande majorité des gens s’entendront bien dans tous leurs rôles, mais il existe un risque que, si vous êtes plus âgé ou plus jeune, vous soyez plus susceptible d’être victime de discrimination fondée sur l’âge sur votre lieu de travail. En fait, un travailleur âgé sur trois est confronté à une discrimination fondée sur l’âge.

Maintenant, pour terminer l’article, je veux parler de la façon dont les employeurs peuvent être plus inclusifs avec leur personnel afin de réduire tout risque de discrimination fondée sur l’âge sous leur surveillance.

Comment les employeurs peuvent être plus inclusifs

Il y a des choses simples que vous et votre entreprise pouvez faire pour vous assurer d’être juste quand il s’agit d’embaucher, de licencier, de promouvoir et de payer votre personnel. Parlons de la façon dont certains des types les plus courants de discrimination fondée sur l’âge peuvent être évités en mettant en place des processus simples.

Embauche

Lorsque vous embauchez du personnel, en particulier en faisant entrer dans l’entreprise quelqu’un de l’extérieur de l’entreprise, je suppose que vous pouvez promouvoir des postes vacants sur de grands sites d’emploi tels que Indeed, CV Library, LinkedIn jobs et autres. Vous pouvez également engager un recruteur pour rechercher des candidats appropriés pour vous. L’embauche d’une main-d’œuvre diversifiée est extrêmement importante et la meilleure façon de trouver la personne qui convient pour le poste est simplement de la proposer si son CV suggère qu’elle sera en mesure de bien jouer son rôle.

Une autre chose que les responsables du recrutement peuvent faire est de demander aux candidats d’effacer leur DOB (date de naissance) sur leur CV afin que vous n’ayez aucune idée de l’âge du candidat lorsque vous regardez le CV. Je sais ce que vous allez dire, et il est vrai que vous pourrez avoir une idée de l’âge du candidat lorsque vous regarderez son expérience, mais cela ne devrait pas être le facteur décisif pour qui vous interviewez. .

C’est simple : si vous pensez qu’un candidat pourrait apporter une valeur ajoutée à votre entreprise, invitez-le à la présélection téléphonique ou au premier entretien.

Cuisson

Le même genre de règle s’applique lorsque vous êtes dans la malheureuse situation de devoir licencier du personnel. Il est important de ne pas regarder l’âge des personnes que vous envisagez de laisser partir. Ceci est particulièrement important lorsqu’il s’agit de licenciements. Vous devez vous concentrer uniquement sur leurs performances. Sont-ils conformes à leur rémunération ? Sont-ils efficaces ? Et surtout, avez-vous épuisé toutes les options pour essayer de les garder au sein de l’entreprise ? Il est important de savoir qu’il est illégal de laisser partir quelqu’un parce que vous ne l’aimez pas ou parce qu’il est vieux ou jeune.

Compensation

Pour terminer l’article, je veux parler de l’indemnisation. Nous devons d’abord clarifier quelque chose! Il y a une différence vitale entre payer quelqu’un de moins parce qu’il est vraiment moins expérimenté et payer quelqu’un de moins juste à cause de son âge. En prenant mon exemple, j’ai 21 ans et 6 ans d’expérience dans l’industrie. En réalité, je m’attendrais à être mieux payé qu’un diplômé (qui pourrait bien être plus âgé) entrant dans une entreprise sur la base que j’ai plus d’expérience. Cette expérience offre beaucoup de valeur à une entreprise, il est donc juste que je sois rémunéré en fonction de la valeur que je peux apporter.

Si vous cherchez à vous assurer qu’il n’y a pas de problèmes pour payer votre personnel, la solution simple est de vous en tenir aux salaires moyens prédéterminés et de ne pas les dépasser. Vous pouvez également implémenter des tranches salariales et les partager avec votre équipe pour une transparence totale. De cette façon, vous savez que vous êtes juste pour chaque personne qui rejoint votre entreprise. Si vous rencontrez quelqu’un de vraiment spécial (cela arrive) et que vous souhaitez le rémunérer un peu plus que les autres membres du personnel en raison de ce qu’il peut apporter à votre organisation, vous pouvez le faire de différentes manières sans vous contenter de salaire. Par exemple, vous pouvez leur verser un « bonus de signature » ​​unique pour les convaincre de s’inscrire, leur offrir des avantages supplémentaires ou même des options d’achat d’actions (si vous êtes coté en bourse). Il existe une multitude d’options que vous pouvez explorer sans regarder explicitement le salaire.

Ressources supplémentaires

Cette section contient d’autres ressources pour aider les employeurs et les employés.

Résumé

Donc, nous l’avons. La discrimination fondée sur l’âge, bien qu’elle ne soit pas nécessairement considérée comme un problème majeur, se produit incroyablement régulièrement. Cela n’arrive pas seulement aux employés plus âgés, car il s’agit de préjugés. Mais plus important encore, il existe des processus et des méthodes très simples que vous pouvez envisager d’ajouter à votre entreprise en ce qui concerne les problèmes de personnel pour vous assurer que vous êtes juste envers chaque personne qui franchit votre porte.